+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

Где оптовики берут товар

Я сегодня свободна.. хочешь посмотреть мои интимные фото!?

Где оптовики берут товар

Купить оптом, да ещё и выгодно - это основная задача, которая стоит сейчас перед всеми предпринимателями. Данный сайт создавался специально для этой группы людей, так как им тяжело найти оптовика , который бы отвечал всем их требованиям. Благодаря данному сайту появилась возможность найти себе поставщика, выбрав его из общего списка. Не нужно тратить много времени на поиски спрашивать у знакомых, искать самостоятельно объезжая весь город или в интернете вбивать в поисковики такие запросы, как, например: поставщики Казахстана, поставщики Украины, Беларуси или Узбекистана, оптовые поставщики, оптом в Казахстане или даже в Китае, Корее или США , достаточно просто зайти на наш сайт.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Здесь можно почитать о рекламе и маркетинге в интернете, для людей, без диких терминов и высокопарных фраз про устройство мира.

Как найти поставщика для интернет-магазина: идеи, базы производителей и советы из практики

Войдите , пожалуйста. Хабр Geektimes Тостер Мой круг Фрилансим. Мегапосты: Тетрис-челлендж Уперся — прокачался Виртуальные сервера. Войти Регистрация. Mycroft Business Solutions. Почему они должны жить и почему они должны умереть. Я регулярно вижу непонимание интернет-магазинов и розничных магазинов своих поставщиков. Считаю что это от того, что они сами небыли в шкуре оптовиков, и потому не понимают их проблемы, а они существенно отличаются от проблем B2C.

Обычно оптовик — торговая или торгово-производственная компания, потому писать буду в контексте этой дефиниции. Оптовик обычно имеет договоренности с несколькими крупными компаниями — дистрибьюторами или работает напрямую с заводом изготовителем. Иногда — на эксклюзивные продажи на определенной территории. Пример — поставка китайского оборудования на территорию РФ. Эта же компания может поставлять продукцию как Китая, так и России, Америки, Израиля, и даже что-то делать сама.

Основной процесс работы оптовика — собирать весь этот ассортимент у себя, занимаясь импортом товара, его хранением, и работая непосредственно с компаниями, которые продают товар дальше по цепочке до конечника потребителя.

Ключевой плюс для поставщика — прогнозируемость и стабильные объемы поставок. Это с учетом того, что срок подготовки товара может быть год и нужно за год заранее знать в каком объеме изготавливать продукцию закупать материалы, нагружать мощности и т. Так же нюанс в том, что у розницы не те объемы, которые интересны заводу. Даже если розница — большая, объемы индивидуального заказа на завод все равно небольшие — потому что завод дает только один тип продукции.

Потому завод часто готов работать с розницей, но только с бОльшей наценкой, чем оптовиком — поэтому и разделяются розничные цены и оптовые. Часто оптовик дает отсрочку платежа. Фактически из этих компонентов вытекают все остальные особенности работы оптовика: 1. Assortment — ассортимент. Оптовик работает с широким ассортиментом товаров различных поставщиков.

Разница в том, что оптовик не имеет эксклюзивных контрактов на дистрибьюцию от производителя, и сам может работать как посредник между дистрибьютором и розницей.

По нашему опыту, у среднего оптовика ассортиментная матрица начинается от позиций. Volumes — объемы. Оптовик работает больших объемах и только на больших объемах товаропотока. Если у оптовика нет объемов — это мертвый оптовик. На низких объемах рознице, будет проще работать напрямую с заводом, экономя на посредничестве оптовика.

Потому, в этом случае, оптовику, как посреднику, нужно сильно постараться обосновать цель своего участия в цепочке поставок, давая какую-то дополнительную ценность: логистику, таможню, склад, ассортимент, отсрочку. Объемы — это не только хорошо и приятно, но это еще и большие финансовые вложения, что ведет за собой массу других проблем. Часто — это самый ад для оптовика и наибольшая точка затрат.

Нужно иметь в прямом и переносном смысле таможенников, транспортников, склад ближе к местам покупки содержать который очень дорого , персонал который будет делать так, чтобы это каким-то образом работало и не воровать.

Причем склад нужно иметь на потенциально большие объемы с запасом, так как оптовик должен держать широкий ассортимент и иметь еще страховой запас на случай перебоев с поставками.

Еще интереснее, если у оптовика товар с ярко выраженной сезонностью, когда в высокий сезон не хватает места, а низкий сезон склады стоят полупустые. Поэтому стараются ассортимент подбирать так, чтобы нивелировать сезонность в потреблении.

Turnover — оборачиваемость товаров. Если у оптовика большие объемы и низкая оборачиваемость товара — оптовику нужно иметь гигантский склад и бесконечное финансовое плечо. Чем быстрее оборачивается товар — тем быстрее и больше зарабатывает оптовик он работает только на быстром обороте товаров. Идеальный сферический оптовик из палаты мер и весов — товар продается напрямую с завода, доставляя его сразу напрямую покупателям, не храня товар на складе.

Любые тормоза в процессе оборачиваемости товара — это выдернутые деньги из оборота. Здесь же встает проблема неликвидов — когда товар, выведенный из оборота, остается лежать мертвым грузом. С учетом затрат на его хранение, оказывается проще его кому-нибудь подарить, чем держать у себя. Planning — планирование. Большая проблема оптовиков как и любых участников экономической деятельности — ограниченность ресурсов.

На большом ассортименте, с большими товаропотоками, можно получать большие прибыли. Но для этого нужно иметь большое финансовое плечо, которое, естественно, никто не имеет.

Потому приходится сужать поле деятельности компании, концентрируясь на ограниченном ассортименте и определенной доле рынка. Выбор ассортимента — это, как не странно, не только возможность его продать, но и возможность его купить. В отличие от работы розницы, где наибольший геморрой сконцентрирован во впаривании клиентам, у оптовиков наибольший пласт проблем не только в том, как побольше впарить, но и в том, каким образом обеспечить текущие и будущие продажи товаров.

Теперь представьте эту проблему в свете проблем и размера ассортимента, объема и требованию по оборачиваемости товара. Если интернет-магазины теперь все хотят работать по схеме дроп-шиппинга, не беря на себя все вышеперечисленные проблемы, то задача оптовика — обеспечить свою работу так, чтобы розница, могла работать по этой схеме: чтобы нужный товар был доступен на складе тогда, когда розница его запросила. И рознице не важно, что этот товар нужно было закупить полгода назад и с горем пополам его довезти и хранить в ожидании.

И то, что товар в течение ближайших дней готов для передачи клиенту — только заслуга хорошего планирования оптовика. Loans — кредиты и отсрочки платежей. Вся эта схема не работает, если у оптовика нет доступного кредитного плеча. Так как момент закупа товара и момент продажи товара имеет большой временной лаг, то компании нужен кредит, чтобы иметь оборотные средства на приобретение товара. Чтобы его получить — компании нужно доказать, что она сможет продать этот товар в запланированное время.

В случае стабильной работы всей цепочки снабжения, кредитной организацией, которая дает это плечо — часто является сам производитель, принимая заказ без предоплаты и отгружая с отсрочкой платежа. В этом месте остро встает вопрос финансового планирования и бюджетирования — в крупных оптовых компаниях всегда есть специалисты этого профиля. Дело в том, что наступает момент Х, когда оптовику еще должны ваши покупатели, но оптовик уже должен сам закупать новую партию которую он продаст через полгода и платить за предыдущие партии — т.

Потому что частично оплаченная партия товара означает, что через полгода товара будет меньше чем нужно, а значит — и у розницы будет меньше чем нужно, а значит — будет меньше входящих денег за новую партию, и так далее дальше по циклу.

Важно выделить наиболее приоритетные направления вливания денег, чтобы выбраться из такого цикла. Именно поэтому в крупных компаниях ведут процессы бюджетирования и казначейства — чтобы четко и заранее понимать, когда именно планируется жопа и каким образом будут стараться ее избегать или с ней бороться.

Как можно заметить, то, на мой взгляд, основная компетенция оптовика — это не креативный маркетинг и умение впарить клиенту, а долгосрочное рутинное планирование товародвижений и бюджетирование. Работа идет чисто на обороте — чем больше через себя прогнал — тем больше на донышке осело. Проблемы оптовиков вытекают из их особенностей.

Эти проблемы часто встречаются и у розничных компаний, но оптовик страдает от них больше: 1. Недоступность кредитного плеча в том или ином виде. Нет доверия от кредиторов. Или, что чаще, просто исчерпан лимит доступных средств — нужно закупать новую партию товара, а не на что, так как еще не расплатились по старой, или предыдущая ушла в неликвид, или предыдущую партию купили слишком много и еще не распродали всю проблема излишков.

Дергающиеся клиенты. Это с одной стороны ситуация, когда какой-нибудь розничный клиент средней руки решил активно вложиться в маркетинг, и у него ВНЕЗАПНО поперли продажи, которые нужно обеспечивать либо в ущерб другим клиентам ибо не запланированные объемы , либо через интенсификацию работы с поставщиками.

А с другой — когда постоянный клиент вдруг решил ВНЕЗАПНО свернуть направление работы с одним ассортиментом переключиться на другой или вообще закрыться. Его не сильно беспокоит, что оптовик под него запланировал и оплатил определенные объемы товара, и случилось еще это несколько месяцев назад. На все это накладывается проблема того, что эти клиенты часто работают через отсрочку платежа, и они стояли в финансовом плане, который нужно пересматривать и в организационном и в реальном выражении.

Часто, со стороны небольшого розничного клиента сидят относительно неквалифицированные снабженцы а с вами, как оптовиком будут вести диалог именно они и заказывают не пойми что, и не пойми когда, и зачастую ВНЕЗАПНО — что портит ключевой параметр работы оптовика — прогнозируемость.

Дергающиеся поставки. То же самое, что и описано выше, только начинаются перебои с поставками. Или товар отправлен поставщиком, да застрял на таможне. Или ввели систему Платон, и начались танцы и пляски. Или нетрезвый и сонный водитель убил себя об столб вместе со всем грузом. Последствия, часто, более плачевные чем при дерганье клиента, так как ситуация отражается на широком круге клиентов. За срыв поставок в розницу идут штрафы, или возможна просто потеря контракта.

Непосредственно влияет на планирование и бюджетный процесс. Человеческий фактор. Ошибки в работе с ассортиментом, контрагентами и планировании работы. Если небольшая компания торгуете запчастями и заказала неверную фару на Мерседес — то это неприятно, но не смертельно. Хуже, когда у оптовик, неверно оценив и спрогнозировав спрос, снабженец заказали таких штук, и все — левые.

Неликвидный товар может лежать на складе годами, занимая пространство и блокируя оборотные средства, которые кровь и воздух для оптовика. Таким же образом, неверное планирование ведет к неверным бюджетам, что ведет к кассовым разрывам и проблемам со снабжением и продажами. Интересная ситуация в оптовой торговли особенно на начальном этапе , когда звездный продаван уходит из компании, и открывает свою новую с маджонгом и гейшами, забирая клиентскую базу. Могут даже всем отделом.

Прочие проблемы по работе с клиентами достаточно прозаичные — это может быть некорректная работа с покупателями таким образом, что они уходят. Для среднего оптовика с 10 клиентов уход клиентов, если они не ключевые, обычно не заметен в краткосрочной перспективе, но долгосрочно это сильно влияет на процесс планирования.

А, так как процесс обеспечения достаточно длинный — то, хотя заказ товара происходит на одну клиентскую базу, когда товар приходит на склад — он фактически может прийти под уже другую клиентскую базу и другой спрос. За этими вещами нужно четко следить, иначе не избежать внезапных проблем с бюджетом. Невозможность расти без структурных изменений компании. В отличие от розницы, где можно расти только на масштабировании количества продаванов и переходу на нескучные CRM.

Оптовики и производители Казахстана, СНГ, Зарубежья

На email mail. На указанный Вами адрес электронной почты, была отправлена ссылка для скачивания приложения WinShop. Перед тем, как приступать к поиску товара, необходимо определиться с рыночной нишей , в которой вы будете работать. Это существенно повлияет на стратегию ведения бизнеса и выстраивание отношений с поставщиками и клиентами. Поставщик — это юридическое лицо или индивидуальный предприниматель, осуществляющие деятельность по реализации произведенного или приобретенного товара другим юридическим лицам, индивидуальным предпринимателям, а также физическим лицам для использования его в предпринимательской деятельности или в иных целях, не связанных с личным, семейным, домашним и иным подобным использованием, в том числе организация, индивидуальный предприниматель, осуществляющие деятельность по ввозу товара из-за границы для его последующей реализации. Чаще всего самостоятельное изготовление продукции используют те, кто рассматривает продажу товаров в качестве хобби или ремесленники.

Где купить любые товары из Китая оптом

В розничной торговле услуга или продукт сразу поступают к потребителю. В2В работает по совершенно другому принципу. Прежде чем попасть к потребителю, товар проходит очень важный этап, предусмотренный в системе продаж, а именно оптовые продажи. В этом случае продукция поступает к компаниям, которые или напрямую взаимодействуют с конечным потребителем, или продают ее другим фирмам. В нашей статье речь пойдет о специфике и методах работы, используемых при осуществлении оптового товарооборота.

Постоянно находиться в активном поиске поставщиков товаров для интернет-магазина - нормально для бизнеса. Так, владелец одного успешного магазина подарков рассказал, что за пять лет работы сменил почти полторы сотни поставщиков, а за последние полгода он делал пробные закупки у 70 компаний. Даже если вы уже нашли партнеров, которые вас устраивают, будьте открыты для новых предложений. В этой статье мы перечислим пять источников, где брать поставщиков для интернет-магазина, приведем несколько оптовых компаний по разным популярным нишам и дадим советы, как выбирать надежного партнера и на что обращать внимание.

Войдите , пожалуйста.

Здравствуйте, дорогие читатели. Поговорим про то, где покупать товары из Китая оптом. Эта статья будет полезна тем, кто закупает большие партии товара.

Как найти поставщика для интернет-магазина и на каком варианте остановиться: устанавливаем контакты

Доллар: Напомнить пароль. Для продавцов. Для покупателей.

Поиск товаров для своего будущего интернет магазина является наиболее важным пунктом всего процесса планирования, после бизнес плана. На каком этапе задуматься об этом — конечно, на самом раннем.

Как найти поставщика для интернет-магазина?

Поставщики необходимы и только начинающим работу интернет-магазинам, и уже действующим. От того, насколько внимательно подойти к их выбору, во многом зависит стабильность работы и прибыль интернет-магазина. Начинать работу интернет-магазина можно по системе дропшипинга, но полноценное развитие интернет-магазина и расширение ассортимента невозможно без оптовых поставщиков. Поэтому владельцу магазина важно знать, где искать поставщиков и по каким критериям их выбирать. В первую очередь, необходимо определиться, какую сумму можно вложить в товар без ущерба для работы магазина.

Оптовые продажи: это не только большие деньги, но и большие проблемы

Решение таких вопросов также возможно, но несколько в ином русле. Преимуществом бесплатной консультации юриста является ее доступность и удобство получения обратного ответа. Вам не нужно поднимать судебную практику, искать обновленные кодексы и сверять статьи нормативно-правовых актов в поиске нужного ответа. Подав запрос на бесплатную консультацию, вы получите ответ профессионала в своем деле.

Оптовые закупки подойдут тем, кто хочет быстро запустить интернет-​магазин и иметь большой ассортимент товаров. Это также.

Где взять товар для интернет-магазина – советы

От правильности трактовки законов и обладания нужными знаниями зависит успешное завершение дела. Консультация юриста позволяет получить профессиональный компетентный ответ на любой юридический вопрос, а также - дальнейший порядок действий, который приведет к решению.

Оптимальное решение жилищных, семейных споров. Возмещение ущерба и убытков. Однако этот список никоим образом не является исчерпывающим.

Press Control-Option-H for help. To return focus to the editor press Escape or use one of the buttons.

Мы берем на себя все проблемы связанные с Вашим спором. Мы беремся за дело, только когда знаем как его выиграть.

Есть, чем гордиться нам, потомкам и есть и то, отчего сжимаются кулаки и к горлу подкатывает комок. Спасибо всем тем, кто не боится заглянуть горькой правде в глаза, кто вытаскивает ее на свет божий. Спасибо, что не боятся говорить о том, что столько лет было скрыто от большинства.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Оптовые рынки Китая: советы по посещению [Серия 6]
Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. cerwita

    фигня..зачем..

  2. Милен

    Поздравляю, эта весьма хорошая мысль придется как раз кстати

  3. guikinla

    дааааа. не плохие уже